스프린트 서평

중요한 과제가 주어졌는데 시간이 충분하지 않을 때 더 집중력과 창의성이 발휘된다.

이런 스프린트를 할 시간에 제품 개발을 하는 것이 더 낫다고 생각할 수 있지만 오히려 시간이 더 없기 때문에 스프린트를 통해 아이디어를 빠르게 시도해야 한다. 스프린트는 제품을 만들고 출시하는 위험한 과정에서 자신들이 제대로 가고 있는지 확인해볼 방법을 제시한다. 스프린트를 하면 위험성을 줄일 수 있고 비용을 절약할 수 있다. 좋은 아이디어는 많고 시간은 부족하다. 정해진 시간 내에서 아이디어를 구상하고 빠르게 시도하고 빠르게 결과를 얻는다. 그 과정에서 필요한 것들을 배우고 배운 것을 통해 앞으로의 방향을 잡는다. 우리가 생각하는 솔루션이 정말로 괜찮은지 짐작만 하는 것이 아니라 스프린트가 끝날 때마다 답을 얻을 수 있다.

만약 시도해보고 싶은 아이디어가 있고 실현하는데 시간이 3달 정도가 걸렸다면, 그 아이디어가 실패했을 때 그만큼 상실감이 클 것이다. 하지만 단 5일 만에 아이디어를 실현해보고 결과를 받았을 때 결과가 좋지 않더라도 괜찮다. 다시 또 5일이면 새로운 아이디어를 시도해볼 수 있기 때문이다.

나는 현재 회사에 다니지 않아서 전체를 시도해보기 어렵지만 과정의 일부만 시도해도 유용한 것들이 많았다. 회의를 할 때 주제를 벗어나거나, 무언가를 정해야 하는데 뚜렷하게 정하지 못해서 시간이 한없이 가는 때가 있는데 이럴 때는 기록하고 투표하기를 사용하여 선택하고 진행해야 한다.

나는 팀들의 아이디어를 하나로 모아서 토론하고 정하는 것이 중요하고 어렵다고 생각했다. 그리고 하나의 아이디어를 고르기 위해 팀원들을 선택해야 한다고 생각했는데 더 중요한 것은 결정권자의 결정이다. 때로는 결정권자가 빠르게 결정하여 스프린트를 진행하는 것이 시간을 아끼는 방법이다. 만약 의견이 하나로 모아지지 않을 때 결정권자에게 빠르게 도움을 요청해야 한다.

타임 타이머를 비싸긴 하지만 사놓길 잘했다. 이제 스프린트를 해야 할 일만 남았다.

좋았던 점

• 책이 굉장히 구체적이다. 어떤 활동을 할 때 얼마나 해야 할지 적당히가 어느 정도인지 판가름하기가 어려운데. 이 책에서는 구체적으로 시간을 제안한다. 자칫하면 시간을 낭비하는 경우가 많다. 스프린트에서는 이러한 경우에 빠지지 않도록 주하고 도구를 사용하라고 한다. 이름 짓기 하나에도 시간을 낭비할 수 있으니 기록하고 투표하기같은 방법을 쓰라고 한다.
• 마지막에 요약본이 있다. 실제로 스프린트를 해야 할 때가 있을 때 이 부분을 다시 참고하면서 진행하면 좋을 것 같다.

Sources

• http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9788934975953&orderClick=LAG&Kc=